为期三天的2012年企业内训在经纬视通拉开帷幕。为整体提高公司中高层及骨干员工在管理方法、管理技巧、操作方面的技能，公司特邀请外部培训机构在公司内部举行为期三天的培训，学习有关“情境领导”和“8项管理技巧”的内容，得到参训员工的一致好评。

培训第一天，培训老师桂诗艳设置报数环节，通过报数将所有的参训人员随机分组，取队名，选队长，于是诞生了“穿越”组、“中国力量”组、“非诚勿扰”组天天向上”组、“五匹狼”组以及“NO.1”组。接下来每一组都将通过努力给自己的团队加星。紧张激烈的角逐马上开始，谁将是最终的赢家？

为了升级培训的刺激程度，老师给本次内训特加一个福利——抽扑克牌。抽到1-10号牌，加相应的分数；抽到J，所有的分数将勾去一半；抽到Q-K，所有的分数翻倍；抽到大王或者小王，所有的分数清零。最终获胜的小组

将得到培训老师的精美礼品一份。无疑，在三天的培训中，这一环节最期待、最惊心动魄了。

第一天，老师主要讲解了“被领导者准备度”。她通过大量的视频案例分析了被领导者的四种准备度。所有学员都积极参与活动，活学活用，也踊跃提出自己的不解，与老师共同探讨。

第一天的学习结束后，“NO.1”组表现出色，成为了第一天真正的“NO.1”。

第二天，在大家的期待之下，“非诚勿扰”组首先拿下了大王，全部清零，获得了全员的喝彩。

第二天的学习结束后，“穿越”组表现出色，各个击破，勇夺第一。

结合前两天的学习内容，第三天，老师从案例入手，带领大家深入分析被领导者与领导者之间的细微变化。领导者和被领导者在实际工作中，可以具体灵活运用。

“情景领导”学习结束后，进入《计划、行动与核查》的学习。这部分的学习内容重点强调有效计划的实施执行。

为了深化两天半的学习，进行了2项游戏，分别是《角色ABCDE》和《拼图游戏》。《角色ABCDE》中，每个人在接收自己的任务时，只能通过写字条的方式与指定的人进行交流。这个游戏也是大家感受最深刻的游戏。

培训结束后，综管部针对这个游戏，将大家再一次的组织在了一起，大家都积极的道出了自己的切实感受。作为在这个游戏中最后完成的“NO.1”组的组长平巍，最先站起来发言。他总结到：这个游戏之所以会失败，并不是因为小组的伙伴能力有问题，真正的问题出现在：1、角色的错位。基层员工没有做好自己的份内工作；2、领导A下达任务不明确，直接导致BCDE一团乱；3、工作中需要理性分析出现的问题，不能盲目，否则事倍功半。

接下来财务部孙部长也总结了两个方面的问题：一是双向有效沟通才能有利于工作顺利展开。二是当基层员工知道自己要做什么的时候，首先要看清目标，分析该如何去做，再决定怎么做。

“有效沟通还需要确认的环节，确认共同的问题，确认角色与工作的共同性，才能保证工作顺利展开。”总经办孙助理说到。

“A是决策层，想大问题，做小事情；B是管理者，明确传达指令；CDE是员工，主动执行和绝对支持。这是我对于这个游戏的总结。”研发部熊婷深刻的总结到。

……

三天的学习中，大家都积极踊跃与老师互动，老师也深深地被学员的学习热情所感染，学习结束后，老师对培训过程中表现优异的两位学员——来自“中国力量”组的熊婷与贺部长，给予了鼓励，分别赠送了德鲁克的书，也鼓励所有的学员将所学的知识活学活用。团队比赛中，最终“NO.1”组通过拼图游戏反败为胜，一举穿越获得老师的精美礼品。